CertificatCertifiant

Manager une équipe pour la première fois

Réussir sa prise de fonction, sécuriser sa promotion, préparer la suivante.

1 200 000 GNF

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Comment vous êtes évalué

Quiz: 20 questions tirées sur 30
Seuil: 70 %
Tentatives: 2, avec nouveau tirage
Livrable: noté sur 20 par un correcteur
Correction: sous 7 jours

Le certificat est délivré après quiz réussi et livrable validé.

C’est pour qui ?

Superviseurs, chefs d’équipe et managers récemment promus ou en passe de l’être, dans tous les secteurs : et les entreprises qui promeuvent leurs meilleurs techniciens sans jamais leur avoir enseigné le métier de chef : la formation la plus demandée des organisations en croissance.

Comment obtenir le certificat ?

1Réussir le quiz
2Rendre un travail, corrigé par un formateur
3Vérifier votre identité

Le programme (5 modules)

1. Le changement de rôle4 leçons · environ 6 min
- Le changement de rôle Lire gratuitement
- Diriger ses anciens collègues : la règle des deux relations
- Le diagnostic avant l’action : les trois regards
- Exercice écrit (pierre 1 du livrable)
2. Piloter par les objectifs et les chiffres3 leçons · environ 4 min
- Piloter par les objectifs et les chiffres
- Le tableau de bord, et la règle d’or qui change tout
- Exercice écrit (pierre 2)
3. Faire grandir3 leçons · environ 4 min
- Faire grandir
- L’échelle des quatre marches
- Exercice écrit (pierre 3)
4. Recadrer, et gérer les conflits3 leçons · environ 5 min
- Recadrer, et gérer les conflits
- Le recadrage en cinq temps, et les conflits entre membres
- Exercice écrit (pierre 4)
5. Les rituels, et le plan assemblé12 leçons · environ 14 min
- Les rituels, et le plan assemblé
- Le plan de management, votre feuille de route
- Exercice final
- Version 1 — Le proche, l’ami
- Version 2 — Celui qui espérait le poste
- L’entretien d’écoute (prise de poste : 30 à 45 minutes par personne)
- L’entretien individuel mensuel (30 minutes, 4 temps)
- La réunion d’équipe hebdomadaire (30 minutes maximum, ordre du jour fixe)
- Les trois variantes délicates
- Le tableau de bord d’équipe (5 chiffres maximum)
- La carte des délégations (par personne)
- Le plan d’intégration à trente jours

Faut-il des connaissances avant ?

Encadrer une équipe (même petite, même depuis peu) ou une prise de fonction prévue : le certificat se travaille sur une équipe réelle ou imminente.