Finance pour non-financiers
Peser réellement dans les comités où l’argent décide, dialoguer d’égal à égal avec les financiers…
2 500 000 GNF
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Reçu automatique · code promo accepté
C’est pour qui ?
Cadres dirigeants, directeurs et chefs de département issus des métiers techniques, commerciaux ou opérationnels : entrepreneurs établis : membres de comités de direction et de conseils : tous ceux qui valident des budgets, lisent des états financiers et pèsent sur des décisions d’investissement sans avoir jamais reçu la formation financière qui va avec.
Comment obtenir le certificat ?
- 1Suivre les séances en direct
- 2Présenter votre travail
- 3Vérifier votre identité
Le programme (5 modules)
- 1. Les trois états financiers racontent une histoire3 leçons · environ 4 min
- Les trois états financiers racontent une histoire Lire gratuitement
- La leçon fondatrice : le bénéfice n’est pas la caisse
- Exercice écrit (pierre 1 du dossier)
- 2. Le compte de résultat en profondeur : où se gagne et se perd l’argent3 leçons · environ 4 min
- Le compte de résultat en profondeur : où se gagne et se perd l’argent
- Fixes, variables, point mort : et la dépense fantôme
- Exercice écrit (pierre 2)
- 3. Le bilan et la trésorerie : le piège qui tue les entreprises qui gagnent3 leçons · environ 5 min
- Le bilan et la trésorerie : le piège qui tue les entreprises qui gagnent
- Le besoin en fonds de roulement : les trois lettres qui humiliaient Alpha
- Exercice écrit (pierre 3)
- 4. Les ratios : lire comme un banquier3 leçons · environ 4 min
- Les ratios : lire comme un banquier
- Les signaux d’alerte, et l’art de poser trois questions
- Exercice écrit (pierre 4)
- 5. Décider avec la finance : le business case, et la soutenance9 leçons · environ 12 min
- Décider avec la finance : le business case, et la soutenance
- Budget, banquier, et l’art de la soutenance
- Exercice final : le projet de certification
- A1 — Le lexique du dirigeant : trente termes en français clair
- A2 — Les états du cas d’étude (structure)
- A3 — Les douze ratios du dirigeant (formules et lectures)
- A4 — Le business case (gabarit en six blocs)
- A5 — Les dix questions à poser à son directeur financier
- A6 — La soutenance (structure des vingt minutes)
Faut-il des connaissances avant ?
Une fonction de responsabilité avec un enjeu financier réel (budget, centre de coûts, entreprise) : le projet de certification s’y appliquera. Aucune connaissance comptable exigée : c’est précisément l’objet du certificat.