Cadrer : le projet qui sait où il va

Un projet est une chose précise, et la précision de la définition protège déjà : c’est un effort temporaire (un début, une fin : ce qui n’a pas de fin est une activité, pas un projet), mené pour produire un résultat défini, avec des ressources limitées. Trois contraintes l’encadrent en permanence : le contenu (ce qu’on livre), le délai, le budget : et la première leçon du métier est leur solidarité : on ne touche jamais l’une sans toucher les autres : élargir le contenu sans toucher délai ni budget, c’est promettre l’impossible : et c’est la promesse que font, chaque jour, des milliers de projets qui l’ignorent encore. Le cadrage, premier travail du chef de projet, fixe ces trois contraintes noir sur blanc dans un document d’une page : la charte : l’objectif du projet (un résultat vérifiable et daté : « former 200 jeunes aux métiers du numérique d’ici le 30 juin, avec 70 % de certification » : pas « renforcer les capacités des jeunes », qui ne se vérifie jamais et ne se rate donc jamais officiellement), le périmètre en deux colonnes : dedans / dehors : et la colonne « dehors » est la plus précieuse : écrire dès le début « la réhabilitation de la salle n’est pas dans ce projet » évite la dérive qui coule les budgets : les livrables listés, le budget-enveloppe, les échéances majeures, et le commanditaire nommé : la personne qui tranche.